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Somos para líderes apasionados por la calidad y la innovación

 ¿Quiénes Somos?

Ehui Bai es una empresa consultora de negocios conformada por profesionistas en ingeniería operacional y finanzas y con un equipo de asociados expertos en otras disciplinas. Ehui Bai posee un curriculum extenso de servicios prestados en:

  •  Educación Superior
  • Capacitación de  Green Belts y Black Belts
  • Certificación de Sistemas de Calidad y Administración Ambiental
  • Diseño y Arranque de Plantas
  • Eventos Kaizen en Norte y Sudamérica
  • Análisis de la Cadena de Valor
  • Reducción de Tiempos de Conducción
  • Operaciones Llave en Mano
  • Incremento de la Productividad con la Metodología Lean Sigma
  • Implementación de Sistemas Kanban 

 ¿Qué Hacemos?
Garantizamos  que nuestros clientes obtengan beneficios en estos aspectos críticos del negocio:

  1. Servicio al Cliente: Aumento en la participación del mercado,  Satisfacción del Cliente e  Incremento en Ventas.
  2. Mejoras sustanciales en la calidad del servicio y el producto
  3. Reducción de costos en el producto, servicio y en general en toda la cadena de valor
  4. Reducción del nivel de inventarios y aumento del flujo de efectivo
  5. Mejora la seguridad en el trabajo

Hacemos eficientes los procesos de la empresa a través del análisis del valor de cada operación del negocio. Con la metodología Lean Sigma mejoramos el servicio al cliente, la calidad y el costo.

Ejemplos de Mejoras en Indicadores de Procesos:

Indicador Clave Nivel Clase Mundial
Costos de Calidad Pobre Menos del 1.5 % de las ventas ygastados en prevención no en corrección
Rechazos del cliente 3.4 partes por millón (nivel 6 sigma)
Rechazos internos 3.4 partes por millón (nivel 6 sigma)
Rechazos en Materia Prima 3.4 partes por millón (nivel 6 sigma)
Entregas a tiempo 3.4 fallas por cada millón embarcadas (nivel 6 sigma)
Inventario en proceso Horas, no días y menos semanas
Rotación de inventarios 15 o 30 veces al año como mínimo
Disponibilidad Inmediata, no horas, ni días ni semanas
Tiempo de ciclo para Responder (Lead Time) Horas o días pero no semanas
Tiempo de preparación de maquinas Segundos, no minutos o u horas

 

 

¿Cómo lo hacemos?
Aplicamos la metodología Lean Sigma a procesos de manufactura y servicios.
Utilizamos mapas de valor para identificar desperdicios y determinar la eficiencia del ciclo de la cadena de valor para diseñar un estado futuro ideal.

Los ocho desperdicios en Procesos que identificamos para eliminar son:

  1. Productos defectuosos
  2. Sobre Producción
  3. Inventarios Excesivos
  4. Movimientos
  5. Exceso de procesos
  6. Transporte
  7. Espera
  8. Talento Desperdiciado

Los siete desperdicios en Logística  que identificamos para eliminar son:

  1. Inventarios
  2. Transporte
  3. Espacio e Instalaciones
  4. Tiempo de respuesta
  5. Empaque
  6. Administración
  7. Conocimiento del Entorno

 

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